La crise de liquidité – rendant plus difficile les opérations de refinancement – a mis en évidence, si besoin était, le caractère stratégique de la fonction trésorerie au sein des entreprises. Akeance Consulting accompagne ses clients dans les projets « trésorerie » :
• « Optimiser la trésorerie » en centralisant les soldes, les flux de trésorerie (« cash-pooling », « netting ») ou les paiements (« payment factory ») ou en intégrant de nouvelles technologies aux outils existants ; en assistant nos clients dans la gestion de leur Besoin en Fonds de Roulement (BFR) par des plans d’actions opérationnels et la définition de solutions pérennes (gestion du risque client, « factoring », « reverse factoring »,…). Enfin, en aidant nos clients à optimiser leurs relations bancaires et à évaluer leur exposition aux risques de marché.
• « Organiser un département ou un réseau de trésorerie » en déterminant les processus cibles et en mettant en œuvre l’organisation associée ou en déterminant un schéma d’organisation de réseau de trésorerie groupe. Mais aussi en assistant nos clients à sélectionner un « Treasury Management System » (TMS) ou toute autre application, et à le mettre en œuvre. Enfin, en mettant en place un système de prévisions de trésorerie/cash-flow dont les règles de production et de diffusion sont claires et partagées.

Face aux besoins de liquidité, EVOLIUM Consulting, à travers sa practice “conseil en trésorerie d’entreprise”, assiste ses clients pour consolider et optimiser l’existant, donner de la visibilité pour le piloter, et structurer l’avenir.